据国家统计局固定资产投资司新近发布的消息，2000年建筑行业仍然没有摆脱亏损的局面，全国资质等级四级（含四级）以上的企业有9553 家亏损。

　　竞相抬高质量标准，加大工程成本。这种情况在多家企业同台（即同一项工程中的多个标段施工）施工竞争中演绎得十分激烈，表现比较普遍的是：你改原设计片石为料石砌涵管、挡墙，我改片石为花岗岩砌；你用水泥精心包装涵管、大桥、墩身、挡墙、隧道的外观，我用瓷砖镶面，甚至绘制图案来精美包装。而有的业主趁机组织参观，大肆渲染，推波助澜，对于建筑企业抬高质量标准所发生的开支却不认账，最终施工企业苦不堪言。

　　施工管理粗放，浪费现象惊人。长明灯、长流水和随便跑的工程车、指挥车，以及建材被盗，砂、石、料、水泥浪费，超面积征地，临时用地用过之后，不及时清理归还农民等现象在很多工地随处可见。而对严谨管理、精打细算，不少人却不以为然。

　　作业方式落后，劳动生产率低。半数的企业施工仍然是拼人力、搞人海战术，落后的生产方式，带来的是低水平的回报。

　　管理是企业永恒的课题，面对亏损，企业家不能仅仅埋怨外部环境。